商业架构需结合具体产品、市场、客户和风险选择。以下是可评估的合作方式，并不表示已经取得相关任命或独家权利。
谅解备忘录／意向书
明确初期合作范围、工作计划、责任及决策节点。
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商业代理／代表
在明确的书面授权与委托范围内开展销售和客户开发。
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独家／选择性分销
明确产品、区域、渠道、任命条件及绩效审查。
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区域总分销
按约定报告机制发展下级分销商与服务网络。
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合资合作
协商投入、所有权、治理、知识产权、责任与退出安排。
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许可合作
约定受保护技术、知识产权或专有知识的区域及产品使用权。
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OEM／ODM／自有品牌
依据约定规格，为本地或国际品牌组织制造合作。
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技术转移
明确制造、工艺及技术能力转移的权利与义务。
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合同制造
与合适的第三方约定质量、生产与供货责任。
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专项项目载体／运营模式
评估专项项目主体或合同型运营架构。
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投标联合体
明确符合资格的制造商、供应商、交付合作方及工作包。
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战略投资／共同投资
在独立尽调及适当持证顾问支持下探讨资本合作。
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尽早明确的合作条件
明确区域、产品、渠道、客户与期限；现有权利及排除事项；保密与权限；质量、知识产权、保修与责任；以及合理的里程碑、审查和退出安排。
从初次交流到项目实施。
需求与匹配
明确机构、产品或项目、目标与意向市场。
可行性与路径
梳理商业假设、技术需求及专业要求。
合作方与架构
评估合作方并选择适合的商业模式。
试点与验证
约定评估标准，在扩大投入前验证方案。
协议与实施
以书面明确范围、责任、里程碑及实施安排。
复盘与拓展
回顾成果，优化方案后进入下一阶段。
