具体工作与交付成果
合资合作
可行性、合作方尽职调查、投入方式、治理与商业结构。
谅解备忘录与意向书
非约束性合作框架、适当条款与决策节点。
战略联盟
连接制造商、分销商及运营方的长期协作模式。
投资对接
项目初筛、对接、初步测算与独立专业尽调协调。
技术许可
权利、区域、知识产权管理及技术商业化方案洽谈。
项目载体与架构
评估专项项目载体、运营模式及潜在资本合作结构。
为每项合作明确工作范围
开展工作前，明确目标、区域、交付成果、决策权限、专业服务方、费用及责任。ACBCC 的角色按具体委托约定，专业审批与意见由具有相应资质的机构或人员负责。
规划下一步
欢迎介绍您的机构、产品或项目、目标市场及意向合作方式。我们将评估匹配程度，并与您讨论务实的下一步。